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商品訊息描述















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◆ 展開尺寸:52 x 83 x 高90 cm /坐高離地約 40 cm
◆ 材質:600D牛津布 + 鐵管 (管徑 18.3mm)
◆ 外袋包裝:600D牛津布袋裝
◆ 承重:90 kg
◆ 外袋尺寸:90 x 18 x 15 cm
◆ 重量:3 kg
◆ 保固:無,收到商品時若有瑕疵、缺件,請於鑑賞期內反映,依情形換新或補配件。
◆ 若需退換商品請保持商品.配件全新完整及原包裝(含外箱)的完整性。





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下面附上一則新聞讓大家了解時事

明卸任的衛福部長林奏延,昨在衛福部新春團拜宣布已啟動規畫「三代健保」,包括檢討現行的補充保費制度,或以家戶所得作為保費計算基準。由於交接在即,準衛福部長陳時中面對媒體詢問是否「蕭規曹隨」,他未正面回應,僅表示會針對此議題深入了解。

去年十一月,林奏延曾在立委洪慈庸質詢健保是否快破產時,提出「三代健保」,健保署長李伯璋當時指出, 目前健保安全準備金還夠,水位超過二千三百億元,預估到民國一○九年前都不會調整健保費率。

林奏延昨則說,隨醫療科技演進,有新儀器、藥品和治療方式問世,健保制度也該隨著改變;他已與二代健保召集人李明亮討論此議題,並於一個月前啟動規畫。由於二代健保改革耗時七、八年,估三代健保也需六至八年時間。

健保署官員指出,健保改革方向有二,包括檢討現行的補充保費制度,或以家戶所得作為保費計算基準,後者也是總統蔡英文施政白皮書的主張。但採家戶總所得計算須使用財稅資料庫,而行政院長林全過去擔任財長時,反對健保參考財稅資料,若採行家戶所得制,還需更細緻的規畫。

準部長陳時中曾規畫健保總額預算,熟悉健保體制。林奏延說,相信陳能讓三代健保持續推動。而陳時中昨至衛福部聽取業務報告,面對媒體詢問相關問題,他僅說會再了解相關細節。

但交棒前夕突然冒出三代健保議題,台大教授江東亮表示,健保改革須落實公平原則,尤其保費的收取應依照家戶總所得計算。民間監督健保聯盟發言人滕西華則說,健保改革的核心應是財務,並從家戶總所得計算保費;下台前突然拋出三代健保,「是為了掩飾沒有真正落實二代健保,才喊出的口號。」

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十年河東十年河西,似乎就是絕大多數產業寫照,特別是如日中天的產業,一個不小心,反而受到覬覦,一下子吸引四方敵人侵犯。過去幾年的包材業就是如此,隨著中國經濟起飛,加上民生必需品需求穩定特性,廠商持續擁有驚人獲利,不過,隨著競爭者瘋狂湧入、客戶變敵人的故事不斷上演下,過去三年可說是台股包材業的漫漫寒冬。

金屬包材壓力相對較大

不過,慶幸的是,窮則變、變則通,被四方力量夾擊的台廠,在眼前產業秩序失?、中短期找不到出口時,私底下也是努力找尋新生機,若以二○一六年台股八家包材業者營運表現來看,其實已證明策略及布局調整出現成效。

當中,就以產業身陷泥沼長達三年金屬包材業來說,除了市場競爭,造成客戶需求瓜分情形持續嚴重外,金屬價格低迷亦影響公司營運及營收,但業界產值幾乎沒有成長之下,福貞KY、吉源KY、統一實三家金屬包材為主的業者,營業利益卻明顯揚升。

其中,福貞、吉源雖然過去著重於馬口鐵生產,包材業輕量化趨勢下造成產業需求停緩、衰退,但轉進鋁罐生產業務後,近一年卻開始交出營運貢獻,而統一實則受惠富爸爸統一集團給予奶水下轉進PET罐製造業務,一六年獲利轉為正成長。

值得留意的是,雖然大華被各方競爭夾殺,但中國前三大啤酒廠逐步提升罐化率以抵制山寨商品,預期啤酒未來十年罐化率將從現今十五~二○%大幅增加至六~八成,公司預估,每增加一%罐化率將增加十~十二億鋁罐需求,相較於近年鋁罐需求約三○○億罐來看,商機實在不小,加上鐵、鋁價格上揚後,營收規模放大,有利於費用率的壓低,預期一七年營運有機會逐步走出谷底。

然而,塑化包材相較於金屬包材營運轉變同樣精彩。被統一砍單後,宏全大力加持東南亞業務,一六年相關收入已占營收二○~二五%,獲團購利部分亦走出年年衰退的壓力,法人預估一六年EPS回到三.九元,一七年更有挑戰五元機會,吸引法人資金卡位。另外,像是BOPA薄膜的綠悅KY或是生活用品包材的永裕,近年也透過產品升級及其他領域應用,獲利表現同樣稱得上水準之上。

塑膠包材找新商機

另外,一六年營運轉變最大的包材廠無非就是過去生產PET瓶外層商標收縮膜的旭源,單年度營收、獲利皆創下掛牌後新高。董事長黃南源表示,公司過去收縮膜業務擁有機器(套標機)自行開收、原料自製及印刷技術,在業界極為少數,不過,過去出口至新興市場模式受到當地業者崛起,最終交期及關稅劣勢逐步壓倒產品品質優勢,造成營運前景黯淡。

企業發展受阻正常情況下自然會尋求突圍,但整調過程卻是艱難。黃南源回想,雖然決定走出單一產品線,開始生產部分工序相同的積層袋業務,沒想到一跨進去後,因為積層袋主要材料就有五種,又額外搭配三○~四○種副材交互組合,生產過程複雜造成良率低,加上從無開始自組研發,積層袋業務反而變成公司營運一大錢坑;另外,印尼、巴西設廠及客戶開發過程不順,進一步拖垮營運。

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